サプライチェーンCO2排出量削減への5つのアプローチ

大手企業を中心にカーボンニュートラル実現へ向けての取り組みがますます加速してきています。先日（10月26日）、日経電子版の記事においても、2030年までにカーボンニュートラルの実現を公約としてかかげている米Apple社が、

「世界各地のサプライヤーに脱炭素の取り組みを早めるよう要請したと発表した。主要取引先について年ごとの進捗状況を追跡・評価する。温暖化ガスの排出削減に積極的なサプライヤーとの協力関係を強める考えも示した。」

という記事が紹介されていました。

現実問題として、サプライチェーンとしての一部を担っている中小企業にとって、目をそらすことができない脱炭素への取り組みです。本日は、環境省の依頼を受けボストンコンサルティンググループが作成したSBT等の達成に向けたGHG排出削減計画策定ガイドブックより

Scope3の取り組みにフォーカスし
「サプライチェーンCO2排出削減への5つのアプローチ」をご紹介します。

特にScope3の取り組みには、他社の排出量を削減する必要があります。そのため、サプライヤー等の外部のステークホルダーとの協力が発生する領域です。中小企業にとっても大きな影響が生まれる分野ですので参考にしていただけると嬉しく思います。

上記のようにScope3の排出カテゴリは15個あります。その15のカテゴリの削減を進めていくのですが、各企業において自社に適したScope3削減対策が検討できるように、削減対策を5つに分類して削減計画をすすめていきます。

削減への5つの主要アプローチ
① サプライヤーとの協働
② 調達改革
③ 製品・サービスのデザイン変更
④ オペレーションの改革
⑤ 顧客との協働

それぞれのアプローチの考え方について解説します。

①サプライヤーとの協働

サプライヤーと協力することにより、当該サプライヤーによる製造や輸送などの企業活動の排出を削減する取り組みです。例えば、以下のような取り組みがあります。

サプライヤー各社の排出削減目標を設定してもらうよう働きかける
主要サプライヤーと排出削減のための共同プロジェクトを実施する（再エネ導入等）
サプライヤーの削減対策のための資金調達支援を行う
サプライヤーに対して、削減のノウハウ・情報を提供する
サプライヤーに、さらに上流のサプライヤーに対して排出削減の働きかけを行うことを求める
同業他社も巻き込み、業界全体の排出削減のためのサプライヤーへの働きかけを実施する

なお、自社にとってのScope3排出は、サプライヤー（あるいはサプライチェーンの更に上流の生産者／サプライヤー）にとってのScope1、2排出となります。つまり、対策の内容自体はScope1、2と同一ですが、その対策を社外のプレイヤーに実施してもらうことがこのアプローチの肝になります。

② 調達改革

調達を変えることにより、排出削減を目指します。サプライチェーンの上流プレイヤーに対して影響力を及ぼすために、調達は有力なアプローチです。自社の調達方針を変更することにより、より排出削減に成功したサプライヤーから調達したり、温室効果ガス排出量の少ない物資の調達が可能になります。具体的には、下記のような対策が考えられます。

より温室効果ガス排出量の少ない商品を提供するサプライヤーから調達する
調達する物資をより温室効果ガス排出量の少ない代替品に切り替える
サプライヤーとの調達方法・ネットワークを最適化する
排出削減を調達の要件にし、サプライヤーの排出削減を促す
サプライヤーとして参加するための排出削減関連の要件を定める

③ 製品・サービスのデザイン変更

自社の提供する製品やサービス自体を変更することにより、排出削減を行います。このアプローチは、バリューチェーンの上流、下流双方の排出に対して有効です。例えば、より温室効果ガス排出量の少ない素材で同等の製品を製造するようにすれば上流の排出削減ができるし、より省エネ性能が高い製品を開発すれば、下流の顧客の使用段階での排出を減らすことができます。対策の例としては、以下のものがあります。
（上流／下流両方に有効）